公司召开2021年上半年工作暨安全生产月总结大会
2021-7-12

7月12日下午1点30分,公司召开2021上半年工作暨安全生产月总结大会。出席会议的人员有公司领导、各事业部及科室人员、驻外分公司负责人、项目经理、安全员等70余人。会议由公司副总经理毛宏宇主持。会上,先由公司副总经理王超宣读了安全生产月活动总结报告。 

接着,公司副总经理胡晓东对“安全生产月”活动及安全生产工作提出意见和建议:

 一、安全生产月大检查已全面完成,这次安全月大检查,针对常熟及周边地区的检查,外地项目以当地检查为主,以后外地检查有待加强检查总结;检查中仍有安全帽不佩戴,资料不完整,这些都体现出了教育培训做的不到位,执行力度不强;特别表扬匠新公司在质量安全上有了质的提升,并要坚持现状,完善好内部各项安全机构体系;认真学习新安全法,做到“三管三必须”。

二、加强检查工作,及时整改,安全是动态,检查必须日常检查,整改密合后才算检查完成;检查不是任务,是责任。

三、高温工作的注意点:

高温作业要避开中间时间段,要做早和晚两头;在建项目部配备好防暑必需品;项目部的食堂也要不定时的检查,防出现食物变质、过期等现象;工地现场一线人员均存在年龄偏大的,会带来一定的安全风险,上岗前定期体检;高温天气后容易有雷暴、台风天气,在建项目部要做好脚手架接地,塔吊、临时设施、生活区要做好预防措施。

下一步工作:

安全生产工作永远在路上,安全生产工作只有进行时,没有完成时。要驰而不息,持之以恒,坚持不懈地抓严抓实抓到位。通过观看事故案例,引以为鉴,深刻吸取安全生产事故教训,筑牢安全生产思想防线。要紧盯重点领域、关键部位、薄弱环节,加强检查力度,督促整改到位,确保日常监管无盲区。按照“横向到边、纵向到底”的原则,筑牢风险防范体系。要全面、深入、持久地开展安全生产大排查,要做好安全隐患台账,以整改闭合交办的形式,形成工作闭环,切实维护好和谐稳定安全的发展大局。

随后,公司董事长、总经理崔文军对2021年上半年工作进行了总结,并对下半年进行了工作部署。

2021年上半年工作总结:

一、持续推进各项合法合规工作,进一步完善内控制度,积极向资本市场靠拢;

二、为争创“百年老店”,加强了常熟古建“品牌建设”,力争打造一流古建文化产业;

三、继续加强工程质量与安全管理工作,重视技术创新,增强创优夺杯能力;

四、整合优质资源,优化资源配置,吸收合并天和设计公司,组建匠心公司与非遗传承中心;

五、继续推进公司软硬件平台建设,加强企业形象与文化宣传,持续推进古建技艺人才培养与非物质文化遗产保护工作;

六、加强党建引领,组建党建联盟、成立文明志愿服务队,并组织开展多种形式的文明志愿及文明单位创建活动。

2021年下半年工作思路和打算:

一、继续做好市场经营工作,完善市场布局,深化全员经营意识,坚定不移实施“走出去”战略,打响打好“古建”特色牌;

二、强化服务意识 提升服务水平,为企业高质量发展营造良好环境;

三、提升企业管理水平,完善公司内控制度,推动各项工作的合法合规,坚定不移向资本市场靠拢;

四、加快企业转型升级步伐,持续推进产业结构升级,重视技术研发与创新,为企业高质量发展夯实基础;

五、狠抓安全质量管理工作,增强创优夺杯能力;

六、提升“常熟古建”品牌效应,加快企业平台建设与人才培养,立足传承工作,弘扬创新精神,争创一流“百年老店”。

最后,公司副总经理毛宏宇概括总结了此次会议,要求大家领会此次会议精神,落实会议提出的各项措施。

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